Co nabízím pro rozvoj firmy

Nejčastěji se setkávám s poptávkou po strategii, pak jejím naplnění a posléze s potřebou individuální koučinkové péče pro manažera nebo klíčového zaměstnance.

Zde uvádím některá řešení, které klienti nejvíc poptávají, ovšem v obecnější rovině. Ta konkrétní vznikají po analýze potřeb jedinečného klientova kontextu. 

Další inspiraci, tréninky či informace naleznete i zde: www.eduvia.eu

***

Od strategie k individuálním akčním plánům.

Ve své praxi jsem prošla od obchodu a marketingu přes speciální projekty, řízení lidských zdrojů nebo odměňování a řízení výkonnosti až po lektoring v oblasti strategického řízení, řešení problémů či týmové spolupráce.

Je dlouhodobě známá věc, že nejhodnotnějším aktivem firmy jsou lidi uvnitř ní. A je úplně jedno, o které úrovni řízení mluvíme, neboli se jedná o lidi, kteří další lidi již neřídí. Minimálně totiž každý z nás řídí sebe sama, nebo se o to jaksi pokouší. Jsem toho názoru, že je potřeba začít u sebe, když chceme svůj život mít ve vlastních rukou a nežít pro cizí vize, což je mimochodem jedna z nejsmutnějších věcí v životě.

***

Rovněž tak je potřeba začít s jasnou strategií řízení podniku, chceme-li se někam dopracovat, něco dosáhnout a navíc vést jiné lidi, aby nám pomohli naše představy a cíle naplnit a sami být úspěšní a obohaceni.

Již dávno neplatí, že zaměstnanci jsou "zdroji" či nástroji jednostranného kapitalistického úspěchu zaměstnavatele. Moudří zaměstnanci si vybírají, co za svůj čas a energii dostanou na oplátku - a nejsou to jenom peníze, které jsou taky důležité, nepopírám.

Moudrý zaměstnanec je přitahován lídrem firmy, který ví co a ví jak a taky umí toto vysvětlit a nebojí se obklopit lidmi "lepšími" než je on sám a rád "své" lidi vede k jejich osobnímu úspěchu, protože ví, že investice do partnerů na své cestě se mu mnohonásobně vyplatí, že spokojený a respektovaný zaměstnanec je tvořivý, inovativní, loajální a vnitřně motivován.

Začněme tam, kde je to potřeba, začněme shora od vize a strategie a přenesme ji na své lidi v srozumitelné podobě konkrétních akčních plánů a ZEJMÉNA - nezapomeňme na potenciál uvnitř každého člověka kolem, který možná jenom čeká na své uvolnění.

Individuální coaching.

Osobně mám nejblíže k oblastem, kde je užitečné efektivně uchopit rozum do rukou, věci jednoduše pojmenovat, jasně si vymezit očekávání a cíle, použít špetku analytických schopností, přitom však neopomenou lidský rozměr a úžasný potenciál každého zúčastněného. Největším dobrodružstvím pro mne je vidět, že se podařilo uvolnit vnitřní potenciál lidí a navíc je motivovat k tomu, aby udělali první krok ve svém "akčním plánu". Jiskřička v oku člověka, který sice jaksi vnitřně TUŠIL, kde je jeho "sever", jenom to NEUMĚL pojmenovat, nebo na to v denním shonu NEMĚL čas a najednou VÍ a UMÍ a taky CHCE, protože jasně vidí nejen cíl ale i cestu k němu - to je jedna z nejhodnotnějších odměn pro průvodce tímto procesem.